圖 /圖解力教練 邱奕霖
我是作者賽門西奈克的粉絲，第一次認識他是因為看到TED《How great leaders inspire action》演講，對於透過黃金圈把過去抽象、難理解的概念，以三個圓圈來說明，也是視覺引導很棒的示範，這部分我想透過下本書【找到你的為什麼】來跟大家分享。
那麼，回到這一本《無限賽局》，裡頭提到的一個主要概念，就是有限與無限賽局的差異，有限賽局，像大家熟悉的球賽、競賽。
- 普遍會有固定、已知的參與者，你會知道你的對手是誰。
- 明確、固定的規則。
- 清楚、具體的目標，如比賽分數高者獲勝、躲避球剩下最多人等，當完成目標比賽也結束了。
- 會有輸家、贏家。
但是，很有趣的是，偏偏在我們的人生當中，我們所處的生活、職場、商業環境，大部分是無限賽局的模式，尤其是在這變動快速的現況下，你很難說，我就是世界第一的公司，因為你可能是用你的產品的市佔率來衡量，但可能別人在消費者滿意度上是第一，因此這樣的比較是沒有太多意義的。
由於無限賽局具備下特徵：
- 沒有明確輸贏，只有誰能持續存活下去，或是資源耗盡出局。
- 重點在於持續下去。
- 沒有終點、沒有固定、已知的參與者。
- 沒有明確、固定的規則，頂多是暫時的共識或基本規劃，你可以自訂規則。
而相比之下，很有意思的是兩種思維帶來不同的思考與態度。像是有限思維總是會問「這件事對我有什麼好處？」，無限思維則問『這件事對我們有什麼好處？』，有限思維害怕變動、改變；無限思維則是因為知道這個賽局就是充滿變化，所以會從中找到樂趣，並隨時做好改變的準備。
舉個例子，如果你製造相機的公司，以有限賽局來看，你會關注在其他相機公司的競品、市場行銷策略、市占率等等，思考著如何打敗他們成為相機界的龍頭；但若以無限賽局來看，你的對手確定只有相機從業者嗎？當你跳脫有限你會發現，手機或許才是你的最大對手，當你忽略了這可怕潛在對手，在這賽局中，你可能會耗盡資源而被迫出局。
書中提到了一個我們每天在進行的模式，就是
- 日常中充滿著各種有限、無限賽局。
- 你可以選擇加入或不加入，當然有時你不得不加入。
- 你可以選擇用有線或無線賽局思維來看待一切並作出選擇。
圖 /圖解力教練 邱奕霖
第二個區塊部分，賽門提到無限賽局裡面的核心價值，就是崇高的信念
書中的定義是「崇高信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景」
好，聽到這段話，不知你對於你自己人生、公司信念，是否腦中有畫面了呢？
岔題一下，我常常用畫圖來提升自己對未來、理想生活的想像，畢竟文字抽象、畫面直接，你說是吧？
那麼關於「為什麼」與「信念」的差別是什麼呢？作者提出一個比喻我很喜歡，因為超有畫面的阿～那就是「為什麼」就像是一個地基，來自於過去的累積、起緣故事、我們是誰，是我們價值觀的總和。 那麼「崇高的信念」呢？則像是蓋在地基上的建築物，是關於未來，代表著我們要前往的方式，我們希望生活的世界。
最後我想分享書上提到的常見的【冒牌信念】
- 登月計畫，累積有限的勝利並不會到來無限，因為所謂的登月計畫、或是常見的寫歷史計畫，往往是有限賽局從一個目標跳到另一個目標，常見的盲點是為有限目標提供了無限的框架。
- 成為第一，在無限賽局中，更好勝於當第一。
- 追求成長，想像有一個周末早上你看著鄰居一家三口開著休旅車要出門，你客氣詢問『你們要去哪裡啊？』，鄰居回答『度假啊！』
『我知道，但你要去哪裡？』你好奇地再追問。『我說過了，度假啊！』鄰居有點不耐煩，覺得有點鬼打牆是吧！？但無論是公司還是個人規劃，是否有曾經或此刻也處在這狀態呢？『你的人生目標是什麼？』、『今年公司的目標是什麼？』、『成長啊！』，當我們把成長當作目標，為成長而成長，會導致在思考上關注成長的策略，而非成長的目的，因此容易導致不健康的文化。
總結這本書帶給我的三大好處
一、思維的轉變，尤其是看待合作與工作室發展上，能以持續下去讓更多人更好的角度去思考。
二、崇高的信念可以選擇加入或自己發起，老實說前幾年開始，或許是焦慮的原因，自己有點自我強迫性地加入很多團體、單位，但往往的結果是與期待不符，自己待在裡頭不自在且不大適應，檢視原因我想是對自己的信念不清楚，也沒想過這個單位、團體存在的信念為何。
三、最後一點剛好搭配著歐陽立中老師的新書閱讀時發現，『有限競爭，無限人生』的第三種選擇，畢竟當時間拉長，很多事變得不那麼迫切，容易在行動上變得緩慢，所以有限與無限賽局思維各取所長的結合公式，超級受用。
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