企業專業培訓課程新典範 商業模擬訓練引領實戰型組織領導力課程

產業中心/綜合報導

以模擬經營啟動學習引擎 落實客戶企業持續改善 提升整體經營績效

成立於1989年的超洋國際顧問股份有限公司，在企業內訓課程領域已有超過35年經驗。這家台北企業培訓顧問公司，以獨創的商業模擬訓練工具與實戰教具，在台灣企業培訓市場樹立深厚口碑。不同於多數僅講授理論的顧問公司，超洋國際專注於「做中學」，設計出以學員為主體、以模擬經營為核心的實戰訓練系統，結合企業管理、財務、決策、品牌等面向，讓主管與團隊真實體驗企業經營的挑戰。

創辦人郭志超董事長表示：「超洋的理念就是希望大家能夠了解公司運作邏輯，不再只是單向學習。」透過團隊分組經營模擬公司，學員將從財務報表、策略研發，到市場投資等，實地進行多個回合競爭。這樣的遊戲化桌遊模式經營訓練工作坊，已經為不少知名企業強化主管思維、落實改善計畫、並提升公司經營績效。

從被動聽講到動態決策 團隊學習全面進化

超洋國際顧問旗下的「超洋通寶™ Value Co.in™」為代表性商業模擬課程項目之一，學員將在兩天課程內，經歷企業完整營運流程。這套由超洋自行研發、設計的模擬系統，特別強調「團隊思考」與「有限資源策略擬定」，學員將分工執行如同公司實際部門職責分配，深入體會企業如何因策略不同而產生截然不同的結果。

該課程已培訓台積電、可口可樂、TOYOTA 等近50,000位主管，並列入企業首選培訓計畫，不少企業人資表示：「比起安排一堆靜態演講課程，不如讓主管親身下場競爭一輪，回到現場才真正能用得上。」

以顧問式培訓進入企業現場 設計實務導向的培訓系統

超洋國際顧問除了課堂模擬訓練外，也提供完整的經營管理顧問服務，協助企業針對實際營運問題設計改進方案。從中小企業管理顧問服務到大型組織領導力課程，其顧問團隊實際進入企業協作，規劃專屬的培訓系統設計，並導入模擬操作工具，讓內部成員從做中學、從學中用，將學習轉化為效益與利潤。

例如台灣神隆在公司早期創建時，即委託超洋國際顧問規劃公司管理學院，針對高階主管進行財務與策略、商業簡報、談判技巧與跨部門溝通等訓練。如今該公司已成功上市，多位當年學員成為今日核心領導幹部。這樣的案例也讓超洋國際顧問在台灣教育訓練顧問推薦名單中長年名列前茅，與眾不同。

濃縮式訓練還原經營實境 跨部門思維兼顧細節與全局 真正做到見樹又見林

面對企業接班與轉型需求，高階主管培訓課程日益受到重視。超洋國際顧問的模擬課程設計，特別適合高階與中階主管在短時間內建立全面視角。每位學員不僅參與部門經營模擬，還需在不同循環中進行職務輪調，從財務長到營運主管都需親自參與決策，過程即時記錄回饋。

這樣的實戰模式，大幅縮短企業人才養成週期，也提升組織內部橫向理解。講師團隊強調：「透過模擬可以測試學員是否具備真正的領導思維與策略整合力，這是傳統授課做不到的。」

在國際多變的市場挑戰之下，台灣企業正面臨嚴苛的經營考驗，從外部市場威脅到內部治理，台灣企業正承受前所未有的壓力。因此超洋國際顧問籌組「企業創新與傳承聯盟（Excel International Management Alliance）」，結合企業分享實務經驗，透過團隊學習與實戰模擬，協助企業提升價值、穩健轉型，邁向永續經營。

超洋創辦人郭志超董事長認為企業要傳承永續，若有優秀的第二代，應該積極的透過團隊學習，幫助領導接班團隊，加強第一代對第二代的信任度，融合第二代創意與第一代經驗，建立一套可延續、可複製的人才培育系統，有計畫培養接班團隊，確保企業在人才、市場與無形資產上持續增值，邁向百年基業。

創辦人郭志超董事長進一步指出：台灣企業正值世代交接關鍵期，面對全球2050淨零碳排與ESG規範壓力，建立具有商業敏銳度與戰略決策力的人才傳承培育計畫，刻不容緩。

常見問題 FAQ

Q1：誰適合參加《超洋國際顧問股份有限公司》的企業內訓課程？
A：超洋國際的企業內訓課程，適合以下四類企業與組織：
1. 正在推動轉型或升級的企業
2. 面臨世代交替、亟需傳承與培育接班人的公司
3. 需要強化跨部門合作的團隊
4. 希望提升經營績效與管理能力的主管與員工

Q2：實戰模擬課程與一般課程有甚麼不同？
A：一般課程多著重於知識與概念的傳授；相較之下，實戰模擬課程更強調學習者的應用能力。在課堂中即營造貼近實務的工作情境，讓學員能即學即用，更快速地理解與內化，進而促進學習遷移，將所學立即運用於工作崗位。

Q3：為什麼企業需要持續投入教育訓練？
A：如果缺乏教育訓練，員工素質與競爭力無法提升，反而可能造成更大的資源浪費。在現今高度競爭的商業環境中，唯有持續學習與培訓，企業才能確保永續經營。具備完善訓練、全心投入的員工，才能為企業創造更高的利潤與價值。超洋國際透過實戰模擬課程，協助企業精準掌握經營目標，解決經營難題，不僅提升員工知識與技能，更能強化團隊精神，發揮協同效益。

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